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周二,2008年1月29日

明矾使用的合作,把食物摆在芝加哥的穷人的表

凯特maehr,在拉福莱特研究所她的第一年和第二年的夏天,我在对比研究。

她举行了两次实习。与麦迪逊市的位置非常符合她最初的职业目标更好,但她与基督教女青年会实习设置了不同的路径上。她曾与基督教女青年会的执行董事,谁锻造了推出了职业培训计划,准备低收入妇女成为注册护士助理的联盟。

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大芝加哥地区食品执行董事凯特maehr(1996年类的)给美国伊利诺伊州参议员德宾鸡巴她的机构的培训和配送设施在12月之旅。他们讨论了像那些食品存管理联邦营养计划增加资金的需求。

“我亲身经历的网络,工具协作的强大功能的力量 - 和管理良好的非营利组织如何能够迅速采取行动,以解决社区需求,” maehr说。

“虽然我来到拉福莱特想,我想在政府,基督教女青年会的经验让我大开眼界的是职业,” maehr说。 “在暑期结束时,我意识到也许政府不是为我,我开始更加专注于非营利组织可以在社区内解决需要发挥的作用。”

拉福莱特的学者的灵活性意味着maehr可以采取适合自己的兴趣类别,包括中心城市中,她学到了粮食系统的弹簧1996年城市规划课程。而类是芝加哥三天,maehr听说 大芝加哥地区食品 有针对个人捐赠导演的开口。 “当我回到麦迪逊,我接触他们 - 我在毕业那学期 - 剩下的就是历史,”她说。

十二年后,maehr锻造自己的网络和协作为大芝加哥地区食品,每年分布超过4000万英镑的不易腐坏的食物和新鲜蔬菜,乳制品和肉差不多一个半万成人和儿童的执行董事通过600食物餐具室,施粥所和庇护所。

成为开发主管,1999年,maehr带动了食品存的资本运动,在2001年10月推出了四年,$ 30亿倾力打造该机构的新的食品银行和培训中心。在268000平方英尺的工厂一倍,分发食物的能力。培训中心运行方案,以帮助男人,妇女和儿童获得他们摆脱贫困的各个循环。

食品存是整个国家和世界的类似组织的典范。它已经在媒体上被推荐过无数次,包括芝加哥论坛报,纽约时报,商业周刊,时间和NBC晚间新闻。

maehr的承诺赢得了她的认可,芝加哥的“40下40”克雷恩芝加哥商业收看之一,作为一个领导大芝加哥地区的同胞。她是一个抢手的全国性通过美国第二收获食物银行网络的领导者和扬声器的食物银行。

她的部分属性,这些成就了她在拉福莱特经验。 “我在磨练拉福莱特我学到的经验和技能 - 需要提出问题,并了解政策和决策的影响,测量和问责制的重要性 - 是必不可少的,以我的成功,”她说。 “我不认为有关的东西我学公共管理学,微观或定量分析一个月不走的。”

“的底线 - 我在拉福莱特经验激发了我的承诺,公共服务,给了我日常使用的重要工具,并给我留下了热情的建设,解决关键的社会需要强有力和有效的组织。”